Laura Schick

Partner

Mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im People Management verbinde ich strategische Personalarbeit mit operativer Umsetzung, Digitalisierung und einem klaren Blick für die Menschen hinter den Strukturen. Mein beruflicher Weg führte mich durch unterschiedlichste Organisationen und Branchen – von der Beratung über den Kultur- und Museumsbereich bis hin zur gruppenweiten Verantwortung für People Management in einem international tätigen Industrieunternehmen.

Dabei hat sich für mich eine Überzeugung immer wieder bestätigt: Gute Personalarbeit muss zum Unternehmen passen. Nicht jedes Unternehmen braucht dieselben Systeme, Prozesse oder Strukturen. Entscheidend ist, den tatsächlichen Bedarf zu verstehen, vorhandene Stärken zu nutzen und Lösungen zu entwickeln, die nicht nur auf dem Papier funktionieren, sondern im Unternehmensalltag.

People Management verstehe ich dabei nicht als reine Verwaltungsfunktion. Eine moderne Personalabteilung ist Dienstleister, Berater und Partner für Mitarbeitende, Führungskräfte und Unternehmensleitung. Sie schafft Strukturen, stellt verlässliche Informationen bereit und unterstützt Menschen dabei, ihre Aufgaben bestmöglich wahrzunehmen.

„Die beste Lösung ist nicht die theoretisch perfekte. Es ist die Lösung, die zum Unternehmen, seinen Menschen und seinen Möglichkeiten passt – und sich in der Praxis umsetzen lässt.“

<Executive- & People-Management-Erfahrung

Zuletzt war ich als Vice President People Management der LINHARDT Group für die strategische und operative Ausrichtung des People Managements über mehrere Standorte hinweg verantwortlich. Mein Verantwortungsbereich umfasste die gesamte Bandbreite moderner Personalarbeit – von Personalplanung und Recruiting über Personalentwicklung, Payroll und Arbeitsrecht bis hin zu Personalcontrolling, Datenmanagement und Digitalisierung.

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Tätigkeit lag auf der Transformation und Digitalisierung des People Managements. Dazu gehörten die Einführung und Weiterentwicklung moderner HR-Systeme, die Neustrukturierung von Personaldaten sowie der Aufbau von KPIs und Management-Dashboards. Ziel war es, Führungskräften und Verantwortlichen jederzeit verlässliche Informationen zur Verfügung zu stellen und gleichzeitig administrative Prozesse für Mitarbeitende und Führungskräfte einfacher und transparenter zu gestalten.

Ein wesentlicher Meilenstein war die Einführung einer zentralen HR-Plattform: Innerhalb von acht Monaten wurden wesentliche Personalprozesse von der ersten Idee bis zum Go-live auf eine gemeinsame digitale Basis überführt. Bestehende Insellösungen und manuelle Auswertungen konnten dadurch reduziert, die Datenqualität verbessert und Self-Service-Möglichkeiten geschaffen werden.

Gleichzeitig habe ich mich intensiv mit der Entwicklung von Menschen und Organisationen beschäftigt. Mit dem Ausbau einer unternehmensweiten Akademie entstanden neue Strukturen für Onboarding, Qualifizierung sowie Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung. Recruiting- und Onboarding-Prozesse wurden weiterentwickelt und das People Management zunehmend als strategischer Partner innerhalb des Unternehmens positioniert.

Vor meiner Tätigkeit bei LINHARDT war ich über 15 Jahre für die Universalmuseum Joanneum GmbH in Graz tätig, zuletzt als Leiterin der Stabsstelle Personalentwicklung. Dort verantwortete ich unter anderem Recruiting, Personal- und Führungskräfteentwicklung sowie das betriebliche Gesundheitsmanagement. Die Arbeit in einem komplexen Kultur- und Museumsumfeld hat meinen Blick darauf geprägt, wie wichtig individuelle Lösungen gerade dann sind, wenn Organisationen mit besonderen Strukturen, begrenzten Ressourcen und unterschiedlichen Interessen umgehen müssen.

Bereits parallel zu früheren beruflichen Stationen war ich selbstständig beratend tätig und beschäftigte mich unter anderem mit der Professionalisierung von Personalarbeit, Personalentwicklung und Personalmarketing.

Heute verbinde ich diese unterschiedlichen Perspektiven in meiner Beratung: strategische People-Management-Erfahrung, operative Umsetzungskompetenz und ein tiefes Verständnis für Daten und Digitalisierung.

Dabei geht es mir nicht darum, Unternehmen lediglich zu analysieren und anschließend einen Maßnahmenkatalog zu übergeben. Ich möchte verstehen, wo ein Unternehmen tatsächlich steht: Welche Strukturen und Systeme sind vorhanden? Wie funktionieren die Prozesse? Wie sind Daten organisiert? Was benötigen Mitarbeitende und Führungskräfte? Wo liegen Stärken – und wo besteht konkreter Handlungsbedarf?

Auf dieser Grundlage entstehen Lösungen, die zum jeweiligen Unternehmen passen. Von der Analyse über Workshops und Konzeption bis hin zur Umsetzung und zum Interim Management.

Denn erfolgreiche Transformation beginnt für mich nicht mit einem neuen Tool. Sie beginnt mit einer klaren Datenbasis, funktionierenden Prozessen und Menschen, die Veränderung verstehen und mittragen.